- 作者：胡紹春
- 時(shí)間：2011-10-02
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9月30日，漢口學(xué)院舉行目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)的簽字儀式。漢口學(xué)院校長(zhǎng)吳崇恕、副校長(zhǎng)孫俊逸、副校長(zhǎng)晏永水、董事長(zhǎng)助理陳守銀，以及全體中層干部參加了此次儀式。黨委書(shū)記鐘德濤主持儀式。
據(jù)了解，目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳 業(yè)績(jī) 的現(xiàn)代管理方法。也稱(chēng)“成果管理”或“責(zé)任制”。為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展，建立與完善合理的評(píng)價(jià)體系，我校結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制訂了目標(biāo)管理實(shí)施方案。
董事長(zhǎng)助理、人力資源部部長(zhǎng)陳守銀在會(huì)上就該方案作了詳細(xì)報(bào)告，闡述了目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想和制定程序，以及目標(biāo)管理的考核規(guī)則。
我校目標(biāo)管理的實(shí)施方案本著“績(jī)效優(yōu)先、責(zé)任權(quán)利相一致、學(xué)校宏觀調(diào)控與單位自主管理相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、學(xué)校目標(biāo)與單位目標(biāo)相一致”這五項(xiàng)原則，分別對(duì)院部工作和機(jī)關(guān)及直屬單位工作進(jìn)行考核。據(jù)悉，學(xué)校在院部工作和機(jī)關(guān)單位工作的考核上，側(cè)重點(diǎn)有所不同。院部工作考核側(cè)重于教學(xué)工作、科研工作、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生工作等方面，而機(jī)關(guān)單位工作則側(cè)重于工作作風(fēng)、工作效率、工作創(chuàng)新及個(gè)性目標(biāo)（即各單位個(gè)性化的工作內(nèi)容）考核。
此次考核主要由五個(gè)工作環(huán)節(jié)組成。首先是各單位自評(píng)，隨后交送學(xué)?？己耍ǚ譃樵翰靠己撕蜋C(jī)關(guān)和直屬單位考核），再由人力資源部進(jìn)行資料匯總并提出考核等級(jí)，屆時(shí)將對(duì)本學(xué)年出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位實(shí)行一票否決，最后學(xué)校召開(kāi)辦公會(huì)議，進(jìn)行審議。評(píng)出考核成績(jī)前兩名的單位，并授予“紅旗單位”稱(chēng)號(hào)，并予以一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)辦法為。
陳守銀介紹說(shuō)，整個(gè)方案是在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下實(shí)施的，考核結(jié)果同時(shí)也將作為中層干部晉升的重要依據(jù)。各單位一定要在短時(shí)間內(nèi)熟悉目標(biāo)管理的各項(xiàng)程序，并要求單位成員要有全局觀念，抓住當(dāng)今年的要點(diǎn)，以學(xué)校的角度出發(fā)，積極認(rèn)真的完成好年度工作的目標(biāo)任務(wù)。
簽字儀式上，校長(zhǎng)吳崇恕先后與管理學(xué)院、電信學(xué)院、學(xué)校辦公室、學(xué)生工作部等單位代表簽署協(xié)議。
